缘        起

• 销售是企业的生命线，是企业生存和发展的重要基石，市场打不开，产品卖不出去，业绩持续低迷，企业就将面临巨大的压力。市场的竞争就是销售能力的竞争，懂销售不等于有销售能力，精通的目的在于运用。
• 众多企业不惜花费大量的资金和精力，打造自已的营销部门，高薪聘请营销高手，采取各种手段提升营销部门的策划力、执行力以及销售力，但投入和产出常常不尽人意。
• 受制于各种原因，企业难以在每个环节都做到极致。真正精明且具远见的企业无不集中精力，主抓企业内部管理和产品创新及开发，而销售则交与真正有实力的专业机构打理。

定        义

     专业机构接受企业委托，负责企业部分或全部营销工作，针对企业的销售问题，从策略、资金、人力等方面提供支持，帮助企业实现业绩提升，扭转销售困局。

内        容 

• 方式之一：出谋
  ◇营销策略的制定及优化，营销流程设计及优化；
  ◇辅导营销方案的执行；
  ◇销售团队的培训，绩效方案的设计；
  ◇销售渠道的规划与布局设计；
  ◇网络营销、会议营销等营销手段的策划；         
  ◇客户关系管理流程及内容设计等。
• 方式之二：出谋  出资  出力
  ◇负责公司营销战略和营销策略的制定及实施；
  ◇负责营销计划的制定及执行；
  ◇负责营销人员的招聘、培训，提升销售士气，绩效考核及日常管理；
  ◇负责广告宣传、渠道铺设及营销人员聘用等，市场拓展所需要的部分或全部费用；
  ◇按计划完成营销任务；
  ◇按约定取得销售收益。
      ＊企业可以根据自身的特点和管理发展需求，选择合作方式。

• 销量持续下跌或业绩长期停滞不前的企业；
• 新品上市或初入一新行业，需要借助于第三方的资源迅速打开市场的企业；
• 企业规模尚小，人才与资金短缺，自身缺乏组建有效团队的能力，又聘请不到专业人才帮助实现销售目标的企业；
• 由先前的生产加工模式，现转型做自有品牌，缺乏品牌营销经验的企业；
• 正遇到行业性或区域性销售危机，靠自身难以摆脱销售困局的企业；
• 企业营销内部出现重大人事震荡，导致营销人才大面积断层的企业等。